Компании, зарабатывающие больше: инжиниринговые или производственные? Однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Я поделюсь сугубо своим мнением и с вашим оно может не совпадать.
РАЗЛИЧИЯ В БИЗНЕС-МОДЕЛЯХ
Инжиниринговые компании предоставляют услуги, а производственные
товар. Оказать одну и ту же инжиниринговую услугу одному клиенту невозможно, так смысла в этом для клиента нет.
Например, вы разработали чертежи на какой-то продукт для конкретного заказчика. И все. Мавр сделал свое дело,
мавр может уходить. Конкретно эти чертежи на данный продукт он покупать у вас больше не будет. Возможно клиенту
понадобится модернизация или линейка продуктов, но это новая услуга и новые чертежи. А конкретно те чертежи уже
не продадите. Вы можете попытаться продать их другому. Но скорее всего, если это что-то стоящее, то вас обяжут
подписать соглашение о конфиденциальности. И тогда финита ля комедия.
А что же клиент-производственник? Если данный продукт серийный, то он может его продавать многократно. Инженер
заработал один раз, а производственник на серийке может зарабатывать много раз. А в единичном производстве?
Скорее всего в единичном производстве обратятся к фрилансеру, а не в инжиниринговую компанию. Ибо деньги другие.
В единичном производстве инжиниринговая компания должна иметь компетенции, позволяющие делать сложные вещи, команды
должны быть задействованы. Сложность проектирования должна быть непосильна фрилансеру.
ЧТО ЗНАЧИТ ИНЖЕНЕР ДЛЯ КОМПАНИИ?
Услуги бывают разные. Например, парикмахерские оказывают конечную
услугу. Человек постригся и с этим ничего больше сделать нельзя. В случае с инженерными услугами все не так.
Никому просто так не нужен 3D-скан детали, никому просто так не нужны данные о технологичности изделия,
технологии изготовления изделия, чертеж в конце концев на это изделие. Результат труда инженера нужен для того,
чтобы выполнить какую-то задачу. Чаще всего это производство продукта, который можно продать и на этом заработать.
Именно поэтому инженер для компании балласт, который нужно содержать, потому что он не генерирует
конечный продукт. Инженер это инструмент производства для генерации продукта, который можно продать. Всегда ли нужен рабочий,
чтобы изготовить товар для продажи? Да. Всегда ли нужен инженер? Нет. Станочники, например, могут изготовить запчасть для
оборудования и по образцу. В единичном производстве такое сплошь и рядом. Сломался вал - отдали в гараж и получили запчасть
даэе без чертежа. Да, может быть не точную копию по характеристикам и будет страдать ресурс. Но именно так часто
изготовляют запчасти. Не хотят за такую работу много платить, вот и экономят на инженерах. Можно иметь хоть тысячу
инженеров и товар все равно производиться не будет. А можно иметь десять станочников и денежки в компанию потекут.
Объем и регулярность притока денег - это другой вопрос. Факт есть факт: инженер продукт не генерирует. Он создает
условия и предпосылки для генерации продукта. Именно поэтому я и считаю инженера балластом, который нужно содержать
при помощи работников, генерирующих продукт.
Важен ли инженер? Порой очень. Можно ли без него обойтись? В несложных ситуация да.
Создать инжиниринговую компанию и надеяться выжить на пустяковых проектах - это
верх глупости. Создавая инжиниринговую компанию нужно четко иметь представление какой сложный продукт будете
разрабатывать. На рынке нет места инжиниринговой компании без высоких компетенций и сложного продукта. Несложные
продукты сделают фрилансеры за меньшие деньги.
РЕЗЮМЕ
Лучше создавать компанию генерирующую продукт и имеющую в штате своих инженеров. По отдельности это плохо работает. Если грезите конструкторским бюро, начать следует с гаража.